>
资讯详细

BIM的五大误区及十二大功能

【摘要】:
BIM使现有技术出现巨大进步并逐步更新换代,同时也会影响到生产组织模式和管理方式的变革,并将推动人们思维模式的转变。那么学习BIM必须避免的误区是哪些呢?有哪些功能呢? 五大误区 1、未将BIM技术列为企业战略  很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一

BIM使现有技术出现巨大进步并逐步更新换代,同时也会影响到生产组织模式和管理方式的变革,并将推动人们思维模式的转变。那么学习BIM必须避免的误区是哪些呢?有哪些功能呢?

 

五大误区

 

1、未将BIM技术列为企业战略  

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

 

2、BIM就是建模  

客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。

 

3、对BIM期望过高  

每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。

 

4、将引入BIM技术作为成本,投入不足  

领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。

 

5、未找到好的实施方式  

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

 

十二大功能

 

1、施工现场可视化展示  

通过可视化展示,使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图,极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。

 

2、三维场地管理  

模拟场地的整体布置情况,协助优化场地方案;展现项目的空间结构,提前发现和规避问题。

 

3、Revit模型创建过程中发现图纸问题  

项目各专业在创建模型的过程中,会发现很多图纸问题,诸如构件尺寸标注不清、标高错误、详图与平面图无法对应等,在模型创建过程中将这些问题汇总,以备在图纸会审会议中进行协商,以修改设计。

 

4、现场质量、安全、文明信息管理  

现场管理人员发现质量、安全等问题后,将问题通过手机应用上传到云端和PC端,BIM系统将质量、安全问题的位置、时间、整改情况等信息域BIM5D模型相关联,可以实时查询任意节点或施工段及构件的施工安全、质量情况,并可自动生成工程质量安全统计分析报表。

 

5、地下室管线综合设计  

在保证机电系统功能和要求的基础上,结合装修设计的吊顶高度情况,对各专业模型(建筑、结构、暖通、电气、给排水、弱电等)进行整合和深化设计,同时在管线综合过程中,遵循有压管让无压管、小线管让大线管、施工简单的避让施工难度大的原则,进行管线的初步综合调整。

 

6、管井管线综合设计  

对管井内立管位置进行精确定位,确定预留洞位置,避免返工,对支管预先排布,节约材料,美观实用,便于后期维护。

 

7、模板工程及支撑架细化设计  

对墙/柱/梁/板配模、加固体系、支撑体系进行三维创建,使方案策划、技术交底、材料加工等工作均可在三维可视的效果下进行,减小沟通难度。最后进行对模板、方木、钢管、扣件等材料用量进行汇总统计,有效控制材料用量。

 

8、砌体工程细化设计  

对砌体标准砌块、非标准砌块、芯柱、水平系梁、线盒等构件进行预排布及优化、细化设计,为实现砌块的集中加工、集中配送提供技术支持。

 

9、工程量快速提取  

把各施工段模型与施工进度计划进行关联,可以进行各施工段的施工进度模拟,并可以按时间、流水段等多维度方便快速查询工程量。

 

10、虚拟施工管理  

基于BIM“目标设定-模拟优化-跟踪展现-分析调整”完整进度管控流程,实现项目可视化管理,给生产人员带来全新管理思路,大大节省日常进度管理作业时间。

 

11、Navisworks视频制作  

利用Navisworks平台的进度动态演示功能,通过碰撞检查预测项目的潜在问题,并通过4D进度编排、模型对象动画、模拟设备安装等来展示项目全方位场景,实时调整进度计划,给方案提供选择依据,给项目进度管理提供支撑。

 

12、Lumion视频制作  

利用Lumion视频制作平台的实时3D可视化功能,通过导入创建的BIM模型及软件自身的可视化模块,方便快捷地制作视频及渲染静态帧,从而进行BIM模型动态浏览,便于施工方案讨论和效果检查。

来源:北京BIM工程师教育网

如有侵权,请联系删除

 

 

 

 

嘉图BIM组建于2013年,是全国首批BIM服务商,是一支以哈尔滨工业大学BIM研究团队为核心技术力量,致力于BIM技术研究与应用的创新技术企业。公司拥有中国建筑学会施工分会BIM委员会专家、国家一级注册结构工程师、国家一级注册建造师等多专业技术人才,以软件产品研发、工程咨询、教育培训、项目管理为主营业务,多年来积累了丰富完善的BIM实施经验,赢得了业内人士的高度认可与广泛赞誉。

 

哈尔滨公司

 

联系电话:18304633567

公司电话:4006-961-061

 

公司地址:

哈尔滨市南岗区邮政街副434号

哈工大国家大学科技园7层

 

哈尔滨市南岗区学府路251号

哈尔滨职业技术学院学府院区2号楼2层

 

沈阳公司

 

联系电话:024-31041492

 

公司地址:

沈阳市浑南新区三义街28-4号瑞宝东方大厦1017室

 

河北公司

 

联系电话:0315-8991809

 

公司地址:

河北省唐山市路南区宝升昌广场写字楼1616室

 

微信公众号ID:jiatubim

BIM交流群:

306026364(已满)

247869079(可加)

嘉图官网:www.hitbim.cn

嘉图BIM优酷:hrbBIM

优酷BIM视频链接:

http://i.youku.com/jiatubim

邮箱:hrbbim@163.com